Lionel Messi

Leo Messi nació el 24 de Junio de 1987, en Santa Fé ( Argentina ), juega en el F.C. Barcelona desde los 13 años, donde vino a recalar despues de jugar en Newell's Old Boys, su equipo de toda la vida. El crack argentino vino a Barcelona debido a que en su club, Newell's, no querían hacerse cargo de un tratamiento que tenía un alto costo para solucionar un problema en su crecimiento. Su padre se puso en contacto con el Barça y seguidamente llegó para hacer una prueba durante 15 días, en la que dejó impresionados a los técnicos, y se quedó, el Barça habia adquirido al nuevo Maradona, quién se lo hubiera imaginado en aquel momento...
En el Camp Nou esperan grandes cosas de este chico, la mejor prueba de esto es que hace unos días fue renovado hasta 2010, con una cláusula de 150 millones de euros, una estrategia anti-Abramovich, ante el temor de que el magnate ruso pueda llevarse a la joven perla blaugrana al Chelsea, como ya ha pretendido hacer con otras estrellas barcelonistas, Samuel Eto'o y Ronaldinho.
Las últimas temporadas de Lionel han sido frenéticas, ya que desde su llegada hace 5 años ha jugado en 7 equipos, cadete B, cadete A, Juvenil B, Juvenil A, Barça C, Barça B y por ultimo con el primer equipo. Messi consiguió con tan solo 16 años debutar con el primer equipo, fue en un partido en Portugal, contra el Oporto, que sirvió para inaugurar el nuevo campo construido por los portugueses ante la celebración de la Eurocopa. En la temporada 2004-05 participó con el primer equipo en la gira 'On Tour Asia 2004'. Su debut en la primera división del fútbol español se produjo el 17 de Octubre de 2004, con apenas 17 años, ante el Espanyol en Montjuïc, derby que solventó el F.C. Barcelona por 0-1. Su gran día llegó, sin embargo, el 1 de Mayo de 2005, cuando anotó su primer gol con la camiseta blaugrana en primera división. Fue ante el Albacete, en una victoria agónica y que sería fundamental para la posterior consecución del titulo por parte del equipo catalán. El gol fue de muy bella factura, tirando una vaselina por encima del portero Valbuena, demostrando una gran categoría y una madurez impropia de un chico de 17 años, los que tenía entonces.

Logistica

Hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso.
La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logística busca gerenciar estratégicamente la adquisición, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de información asociado, a través de los cuales la organización y su canal de distribución se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en términos de costos y efectividad.
La logística determina y coordina en forma óptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla. Solamente a través de un detallado análisis de la demanda en términos de nivel, locación y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad logística, atender dicha demanda en términos de costos y efectividad. La logística no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una función operacional, sino un mecanismo de planificación; es una manera de pensar que permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.

Gerencia

Crosby (1988) define a la gerencia como "el arte de hacer que las cosas ocurran". Por su parte Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización. En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos. De esta manera se puede distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia como proceso: en primer lugar, la coordinación de recursos de la organización; segundo la ejecución de funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de lograr la coordinación y, tercero, establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo que deseamos lograr. Antes de seguir adelante es necesario saber por qué y cuándo es necesaria la gerencia, qué hace y cómo lo hace.
La gerencia es responsable del éxito o fracaso de una empresa, es indispensable para dirigir los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persigan un objetivo, se hace necesario , para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el mismo. Por otra parte los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderazgo para la acción del grupo. Al analizar las funciones gerenciales encontramos la respuesta al qué hace la gerencia. Cuando estudiamos la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un proceso el cual puede ser descrito y analizada en términos de varias funciones fundamentales. En ese sentido Sisk y Sverdlik (1976) señalan que al describir y estudiar cada función del proceso separadamente, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas ajustadas y encajadas en un compartimiento aparte, sin embargo esto no es así, aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, debe ser subdividido, y cada parte que lo compone discutida separadamente en la práctica, un gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las cuatro funciones: planeamiento, organización, dirección y control.
Cuando la gerencia es vista como un proceso la planificación es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios par lograr esos objetivos son presentados como planes. Estos planes determinan el curso de la organización y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el logro de los objetivos. Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que éstos han sido preparados, es necesario crear una organización la cual señale una estructura de funciones y una división del trabajo. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes elaborados. La clase de organización que se haya establecido determina, en gran medida, el que los planes sean apropiada e integralmente ejecutados. La tercera función gerencial, es la dirección considerada como una actividad que tiene que ver con los factores humanos de la organización la cual envuelve los conceptos de: liderazgo, toma de decisiones, motivación y comunicación. La última fase del proceso gerencia es el control, la cual tiene como propósito inmediato medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación, y como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acciones correctivas que encaucen la ejecución en línea con las normas establecidas.